Fra venstre: Christine Grape, Gunn Helen Hagen og Ingrid Riddervold Lorange. Foto: Grape, NOVA Spektrum og Gjensidigestiftelsen
Å sitte i et styre gir en unik mulighet til å påvirke strategier, skape vekst og utvide sitt profesjonelle nettverk. Men hvordan tar man steget inn i styrerommet? Og hva bør bedriftene tenke på for å sikre seg de beste kandidatene?
Vi har snakket med tre erfarne styremedlemmer – Gunn Helen Hagen, administrerende direktør i NOVA Spektrum, Christine Grape, daglig leder i Grape, og Ingrid Riddervold Lorange, daglig leder i Gjensidigestiftelsen – om hva som kjennetegner et godt styre, og hvordan du selv kan bli en attraktiv kandidat.
Et effektivt styre består av medlemmer med ulik bakgrunn, erfaring og kompetanse. Dette skaper bedre beslutningsgrunnlag, mer innovasjon og en helhetlig tilnærming til selskapets utfordringer.
– Bedrifter må bli mer bevisste på verdien av ulike perspektiver i styrearbeidet, sier Christine Grape.
For å lykkes med dette må man aktivt søke mangfold – både i fagkompetanse og erfaring. Gunn Helen Hagen oppfordrer til å se etter nye profiler og være nysgjerrig på mennesker ulik deg selv:
– Vær nysgjerrig i møte med bredden av mennesker som kan tilføre styret ditt enda bedre og bredere kompetanse enn det du kanskje har i dag, forteller hun.
Ingrid Riddervold Lorange understreker at det også er viktig å tenke utenfor de tradisjonelle rekrutteringskanalene:
– Det finnes mange dyktige kandidater som både kan og vil bidra! Tenk åpent og bredt - se etter nye navn med komplementær kompetanse, både bransjemessig og faglig.
Et godt nettverk er avgjørende for å finne de rette kandidatene. Bedriftene oppfordres derfor til å jobbe mer strategisk med å identifisere talenter tidlig.
– Bedrifter bør jobbe aktivt med å bygge gode nettverk og identifisere gode kandidater tidlig, gjerne gjennom mentorprogrammer og talentutvikling, sier Grape.
Hvordan finner du veien til ditt første styreverv? Ifølge Hagen, Grape og Lorange er det mange måter å komme inn i et styreverv på.
Her er fem konkrete råd for å komme i gang:
Å oppsøke bedrifter du selv synes er interessant er en god måte å etablere kontakt og posisjon inn mot et mulig styreverv.
– Vær proaktiv! Ta direkte kontakt med selskaper du er interessert i, og fortell hva du kan tilføre et styre. Våg å være synlig, sier Hagen.
Lorange forteller at flere av hennes styreverv har kommet gjennom rekrutteringsbyråer:
– Kontakt gjerne nettverk eller rekrutteringsselskaper for å melde ditt kandidatur, og registrer deg i relevante databaser. Flere av styrevervene jeg har hatt de senere årene har jeg fått som et resultat av meldt interesse til rekrutteringsselskaper, forteller hun.
Grape forteller også at hun fikk sitt første betalte styreverv gjennom rekrutteringsbyrå:
– Mitt første, betalte styreverv fikk jeg gjennom rekrutteringsbyrå, basert på mitt engasjement for arkitektur og byutvikling.
Tilbud om styreverv kan dukke opp av tilfeldigheter, gjennom nettverk du har, arbeid du har gjort eller engasjement du har vist. Derfor er det viktig å gripe de mulighetene som byr seg.
Grape, for eksempel, fikk sitt første verv gjennom sitt engasjement for bærekraft:
– Jeg ble først spurt om å sitte i en styringsgruppe for miljøsertifisering av bygg. Det førte til at jeg var med å etablere Norwegian Green Building Council, hvor jeg satt i styret i flere år, forteller hun.
Hagen, på den andre siden, fikk sitt første styreverv i Aftenposten Mobil AS, fordi hun jobbet tett med selskapet i en annen avdeling.
– Jeg fikk mitt første styreverv i Aftenposten Mobil AS, rett og slett fordi jeg jobbet i en annen avdeling med store leveranser inn til denne delen av konsernet.
Alle som vil inn i styreverv må starte et sted. Har du ikke erfaring fra før, kan det være lurt å tilegne seg dette gjennom både kursing og verv i frivillige organisasjoner eller mindre selskaper.
– Bygg kompetanse innen styrearbeid, for eksempel gjennom kurs, sertifiseringer og nettverksarenaer. Du kan også oppsøke erfaring gjennom å delta i styrer for frivillige organisasjoner eller mindre selskaper, sier Grape.
Lorange poengterer også viktigheten av å tilegne seg kompetanse:
– Hvis man ikke har noen erfaring med styrearbeid fra før, er det nyttig å ta noe faglig kompetanseløft. Mange ulike aktører tilbyr kurs/sertifisering, også NHO.
Som et styremedlem skal du bidra inn med innsikt og refleksjoner for selskapets overordnede retning. Da er det en fordel å være tydelig på hvilken verdifull kompetanse du kan ta med deg inn i styrerommet, som kan bidra positivt inn i selskapets vekst og utvikling.
– Vær synlig og tydelig på egen kompetanse – snakk høyt om ambisjonene dine og søk aktivt etter muligheter gjennom saker du brenner for, delta i, eller arrangere debatter, skriv kronikker ol, forteller Grape.
