Fjeldseth AS er en bedrift i Trondheim som leverer tjenester og produkter innen elektro, byggautomasjon, rådgiving/prosjektering og tynnplateproduksjon, med omtrent 130 ansatte, hvorav rundt 30 lærlinger. Administrerende direktør Ørjan Kirkefjord, sier at situasjonen er krevende.
-Vi har hatt stillingsannonser ute i 2-3 måneder, uten at vi har fått tilfredsstillende grad av kvalifiserte søkere. Det gjør at vi må tenke nytt.
Jobber med rekruttering
På tross av utfordringer med rekruttering, har Fjeldseth mange lærlinger, og Kirkefjord forteller at de fleste gjennom en god oppfølgning og forankring i organisasjonen, kommer seg gjennom lærlingeløpet og består fagprøven.
-Jeg tror lærlingene merker verdiene vi har i Fjeldseth, og at dette hjelper dem gjennom løpet. Hos oss er grunnfjellet bygget på verdiene åpen, støttende, pålitelig og seriøs, og dette er en del av hverdagen lærlingene møter. Så må vi være åpne for endringer som kommer med nye generasjoner som vil ha andre behov, krav og forutsetninger.
Vi må satse på våre egne
Kirkefjord forteller at Fjeldseth, i tider hvor kompetanse er mangelvare, satser på å drive kompetanse-utvikling blant egne ansatte.
-Mange av de som sitter i lederposisjoner her i dag, startet som lærlinger i Fjeldseth. Dette er en kultur vi prøver å dyrke. Alle som ønsker og har forutsetninger skal ha mulighet for å utvikle seg innenfor rolle, ansvar og fag i selskapet.
NHO sitt kompetansebarometer viser at mange nå satser på etter- og videreutdanning som supplement for nye ansettelser.
-Når vi skal dekke opp fag, roller og ansvar er det en styrke at lederne kjenner hele bedriften.
For å være attraktiv overfor lærlinger for fremtidig rekruttering vil Fjeldseth fokusere på kvalitet og tilpassede tiltak gjennom lærlingeløpet.
-Vi bygger et hus med kvalitet og utvikling i fokus, det håper jeg også skal bidra til at vi får tak i de folkene vi trenger i fremtiden, sier Kirkefjord.