Barnehagen har ansvaret for over 200 barn. Godt og vel 60 medarbeidere jobber hver dag for å gi disse barna en best mulig hverdag. Ett av tiltakene er at barnehagen blant annet har ansatt egen kokk. – Det hender faktisk vi får tilbakemelding fra foreldre som forteller at barna er misfornøyde med maten de får hjemme, fordi det er så god mat i barnehagen, smiler Linn Høyland Larsen.
Og det er bare ett av mange punkter de kan krysse av for når det gjelder fornøyde barn.
Vågsbygd FUS Barnehage gjennomfører årlige foreldreundersøkelser for å få tilbakemeldinger på jobben de leverer. I forrige undersøkelse var den samlede scoren 4,8 poeng – noe som er svært imponerende når man vet at den teoretiske toppscoren er 5,0 poeng.
- Vi var blant de første som startet med løpende kvalitetsmålinger gjennom observasjonsverktøyet CLASS. Derfor er alle medarbeidere veldig opptatt av at både barn og foreldre skal være fornøyde med barnehagen. Vi vil jo svært gjerne være en foretrukket barnehage, slik at vi har mange søkere hvert år. Fornøyde foreldre er den beste og mest effektive markedsføringen vi kan få, sier den daglige lederen.
Effektive med høy kvalitet
Vågsbygd FUS Barnehage ble åpnet i 2015. De er eid av FUS-kjeden og er dermed også en såkalt kommersiell barnehage. Linn Høyland Larsen mener det gjenspeiles i driften – ikke fordi de har eiere som må ha overskudd, men fordi de må drive effektivt, samtidig som kvaliteten er svært god.
- Jeg har selv jobbet i kommunal barnehage tidligere. Den største forskjellen mellom oss og kommunale barnehager er nok at vi har korte beslutningsveier og stor autonomi lokalt. Innenfor de rammene vi har, står vi fritt til å finne de løsningene vi mener er best. Vi blir løpende målt på ulike områder, men aldri på økonomisk overskudd. Vi må selvfølgelig holde oss innenfor budsjettet vi har, men i enkelte perioder har vi budsjettert med underskudd når rammevilkårene tilsier det, forteller hun.
Glad for å være eid av kjede
Selv om private barnehager bare får 90 prosent av tilskuddet kommunale barnehager mottar, så leverer de altså svært gode resultater – både når det gjelder kvalitetsindikatorer og når det gjelder økonomistyring.
- Vi har noen stordriftsfordeler fordi vi er tilknyttet en kjede, i tillegg til at vi også er en stor barnehage. Jeg er veldig glad for at vi er i en kjede som gir oss støtte og hjelp, slik at vi kan bruke alle kreftene på å drive en best mulig barnehage, sier Linn Høyland Larsen.
Noe av det som gir svært god effekt er blant annet gode innkjøpsavtaler og et tett faglig nettverk på tvers av barnehagene i FUS-kjeden.
Lavere sykefravær
Barnehager er en del av arbeidslivet som over tid har hatt utfordringer med høyt sykefravær. Og sykefravær er dyrt. Derfor har også Vågsbygd FUS Barnehage jobbet systematisk med å få redusert sykefraværet. – Sykmeldinger har i stor grad sammenheng med muskel- og skjelettplager. Derfor jobber vi mye med ergonomi, samtidig som vi er opptatt av å bygge solide team der de ansatte utfyller hverandre. Det er veldig viktig for oss å ha et godt fysisk og psykisk arbeidsmiljø. Hos oss tar vi vare på hverandre og vi bryr oss om hverandre, noe som vel harmonerer godt med at vi også jobber i et omsorgsyrke, mener Linn Høyland Larsen.
Det målrettede arbeidet for å få redusert sykefraværet, har også gitt gode resultater. – Vi hadde tidligere et sykefravær på 14 prosent på det høyeste. Nå er det redusert til rundt seks prosent, så det har gått riktig vei. For å levere kvalitet er vi avhengig av de riktige folka på jobb understreker Linn Høyland Larsen.
